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作者:佚名 文章来源:局人力资源部 点击数: 更新时间:2019-09-02 18:04:13

招聘专业及人数

专业

人数

本科

研究生

专业

人数

本科

研究生

专业

人数

本科

研究生

建筑工程

475

436

6

测绘工程

60

60

 

建筑材料检测

22

22

 

道桥工程

118

113

5

城市规划

2

2

 

装饰设计

3

3

 

铁路工程

20

18

2

给排水

34

34

 

市场营销

26

23

2

隧道工程

32

30

2

暖通

27

27

 

中文

5

5

 

岩土工程

8

8

 

水电安装

14

14

 

法语

11

11

 

地下工程

6

6

 

电气及自动化

60

60

 

房地产管理

8

2

6

建筑学

2

2

 

工程机械

25

24

 

行政人力

5

5

 

工程管理

36

35

 

物资管理

97

50

 

财务会计

64

60

 

工程造价

114

100

 

安全工程

58

58

 

 

 

 

 

环境工程

21

21

 

楼宇智能化

3

3

 

 

 

 

 

招聘行程

日期

目标院校

日期

目标院校

9月26日

长沙理工大学

10月18日

山东交通学院

9月27日

中南大学铁道校区

10月19日

山东建筑大学

10月10日

湖南大学

10月20日

天津大学

10月9日

郑州大学

10月21日

南开大学

10月11日

东南大学

10月22日

河北工业大学

10月13日

重庆大学

10月25日

清华大学

10月10日

重庆交通大学

10月26日下午2点半

沈阳建筑大学

10月11日

西南大学

10月27日上午9点

东北大学

10月18日

四川大学

10月28日上午9点

东北林业大学

10月16日

西南交通大学

10月29日下午

东北农业大学

10月25日

长安大学

10月29日晚上6点半

哈尔滨工业大学

10月24日

西安建筑科技大学

待定

中国人民大学

10月12日

武汉大学

待定

湘潭大学

10月14日

华中科技大学

待定

南华大学

10月13日

武汉理工大学

待定

大连理工大学

10月17日

山东大学

待定

同济大学

 

招聘流程

现场宣传或见面会→网上申请或现场投递简历(附成绩单及推荐表)→简历筛选→校园面试(笔试)→签订就业协议→凭毕业证、学位证等报到

 

 

录用标准

1、大学本科以上,211院校为主;

2、英语良好,托业成绩500分以上优先;

3、男性为主,能吃苦耐劳,热爱建筑行业,工作地点服从分配。

 

 

 “四三五”薪酬福利体系

四大职业通道:

1、行政管理系列,适用于从事各级机构整体运营管理和职能管理的员工,行政管理系列岗位包括各级分支机构领导班子、职能部门负责人和一般管理人员;

2、专业技术系列,适用于从事各类专业技术业务工作的员工,包括从事市场营销、工程技术、合约法务、财务管理、信息管理、测量实验、物资管理、行政人事、党群文化等工作的骨干员工;

3、项目经理系列,适用于从事项目管理工作的管理人员,包括项目经理和项目现场从事施工管理、技术管理、质量安全、机电管理的骨干员工;

4、工勤系列,适用于从事各类非管理岗位员工,包括各类操作技能岗位和服务岗位。

 

三大晋升梯子:

1、岗位级别,是员工岗位轮换、晋升的通道,共设置二十二个类别岗位;

    2、职务级别,是员工个人职务晋升的通道,共有11级;

3、工资级别,是员工工资晋升的通道,与员工所从事的岗位级别和员工个人的职务级别联系,共分为19级。

 

五大工资单元:

1、岗位工资:基本工资+绩效工资

2、津补贴:远征津贴+物价补贴+年功津贴+专业技术津贴+特殊津贴

3、效益工资:与单位年度经济效益及个人业绩挂钩

4、专项奖励:市场营销奖+清欠奖+质量安全奖+科技进步奖+成本节约奖+特别奖励

5、保险福利:五险一金+企业年金+其他福利

另外,五局还将提供:外出拓展培训、免费体检及探亲假、年休假、婚假、产假、病假等带薪假期。

 

人才培养

青苗工程  选拔骨干青年,通过采取导师带徒、重点培训、岗位轮岗、员工职业生涯指导、座谈交流等方式进行重点培养,帮助青年人才快速成才,为企业储备人才梯队。

导师带徒  给新分大学毕业生配备一个业务骨干做为导师,签订导师带徒协议书,一对一地进行指导,使刚刚步入社会的学生能快速适应岗位,快速成才。

培训  针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划,分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式实施培训。如一年一次新员工入职培训、中层干部培训及领导干部培训。

 

用人机制

五局的人力资源管理受都江堰工程的启示。一般的水利工程都是以修坝拦截,而都江堰工程独步千古,永续使用的奥妙在于就地取材,以“疏”而不是用“堵”的方式治水。都江堰启示分为三部分:

疏导是根本:通过设立多重职业通道,同时建立了人才晋升和退出机制,为人才的成长和脱颖而出精心搭建平台,实现员工的职业发展。

人人皆可成才:每个人都有长处和短处。五局通过公开的竞争机制,把合适的人用在合适的岗位上,发挥每个员工的长处,发挥人力资源的最大效应。

团队永恒:着力在企业内部营造两种环境:和谐、健康、向上的人际环境和公开、公平、公正的机制环境。坚持“人员能进能出、干部能上能下,收入能增能减”的原则,激活人力资源,做到“能者上,平者让,庸者下”,坚持“感情留人、待遇留人、事业留人、发展留人”的人才观,实现团队永恒。

 

联系我们

联系电话:0731-85699941、85699938

联系人:肖先生、女士

网上申请请点击“职位申请”或投递简历到chenyh@thesh5haotfake3.com

 

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